抖音目前是中文互聯(lián)網(wǎng)較活躍的公域流量平臺(tái),也是我們很多企業(yè)家進(jìn)行短視頻和直播的營(yíng)銷陣地。
大家對(duì)于抖音的玩法,比如信息流投放、千川內(nèi)容營(yíng)銷、達(dá)播、自播都還在探索中。
01閉環(huán)模式下的抖音操盤方法
抖音是銷售渠道還是營(yíng)銷渠道?
抖音是個(gè)營(yíng)銷+銷售的混合業(yè)態(tài),想明白要什么,針對(duì)不同的目標(biāo)打法是完全不一樣的。
抖音的生意模型:FACT,現(xiàn)在看到的品牌起盤思路基本遵循模型,側(cè)重點(diǎn)可能不一樣。
另外簡(jiǎn)單分享下投放大盤,達(dá)人種草/達(dá)人直播ROI 0.2~0.8,自播ROI:0.8~1.5,千川圖文:0.8~1.2
部分品類/品牌由于自然流量占比可能達(dá)到2~10以上,比如服裝、黃金、二奢等,建議跨類目不用過(guò)多參考。
營(yíng)銷模型
如果是營(yíng)銷模型,那就參考內(nèi)容渠道打法,小紅書等渠道已經(jīng)有很規(guī)范和且衡量的模式。
重達(dá)人矩陣、和頭部大V,整合一部分投放&營(yíng)銷資源
有一定品牌影響力的會(huì)采取這種。
電商渠道模型
重直播流,達(dá)人直播+店播矩陣并重,再補(bǔ)充一部分達(dá)人/明星種草for投流的素材采買。
兩種模型在很多階段會(huì)是混合態(tài)。操盤手必須保持對(duì)階段的把控和目標(biāo)的關(guān)注。
項(xiàng)目評(píng)估—上線前已經(jīng)決定了盈虧
評(píng)估產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力:產(chǎn)品賣點(diǎn),產(chǎn)品售價(jià)和利潤(rùn),貨款周期,產(chǎn)品原料和加工成本,產(chǎn)品在平臺(tái)市場(chǎng)容量;
評(píng)估流量獲取能力:優(yōu)化師,視頻創(chuàng)意,開戶廣告充值返點(diǎn);
評(píng)估直播轉(zhuǎn)化率:主播情緒,主播說(shuō)話語(yǔ)速,表主播達(dá)力,直播轉(zhuǎn)化腳本,直播場(chǎng)景;
評(píng)估團(tuán)隊(duì)效率:助播配合,客服配合,運(yùn)營(yíng)配合,團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)同配合;
評(píng)估商業(yè)模式:拉新,變現(xiàn),留存,整個(gè)用戶生命周期變現(xiàn)(建議,一定留存到微信做私域高客單產(chǎn)品和復(fù)購(gòu),前段如果能打平后端基本是多賺的)
如何通過(guò)短視頻在抖音創(chuàng)造流行?
抖音短視頻戰(zhàn)略,從兩方面做好
1、不同階段品牌抖音發(fā)展邏輯&營(yíng)銷布局
2、抖音的短視頻內(nèi)容策略
品牌發(fā)展邏輯&營(yíng)銷布局,涉及五個(gè)階段:
階段一:萌新階段
嘗試單點(diǎn)式投放,內(nèi)容符合品牌調(diào)性的達(dá)人,后臺(tái)對(duì)比粉絲畫像和品牌消費(fèi)者重合程度,進(jìn)行產(chǎn)品內(nèi)容輸出。
營(yíng)銷布局∶
選擇一個(gè)或幾個(gè)近期流量不錯(cuò),處于抖音平臺(tái)KOL紅利期,品牌借勢(shì)投放達(dá)人,以達(dá)到單條視頻內(nèi)容不錯(cuò)的ROI。
組織架構(gòu):
產(chǎn)品經(jīng)理或者品牌負(fù)責(zé)人&媒介。
1.跑通全鏈路,清楚的理解,合作的完整過(guò)程,溝通策略,達(dá)人關(guān)注的點(diǎn)等等。
2.了解全鏈路中可預(yù)埋的銷售線索,以及基礎(chǔ)的運(yùn)行維護(hù)。
階段二:冷啟動(dòng)期
成立初期缺乏知名度,早期品牌注重產(chǎn)品體驗(yàn)反饋,通過(guò)"圈層廣撒網(wǎng)"模式贏得用戶口碑,創(chuàng)造流行勢(shì)能。
營(yíng)銷布局∶
品牌借勢(shì)投放平臺(tái)腰部KOL和KOC,以達(dá)到種草和收割,以及品牌熱度的目的。
作為品牌方想要入圈抖音之前,對(duì)于平臺(tái)的了解至關(guān)重要,其中會(huì)涉及快速試錯(cuò)的成本、達(dá)人對(duì)接、千川內(nèi)容營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)配合、商業(yè)模式變現(xiàn)等等,多了解不同品牌的打法,減少行業(yè)認(rèn)知差至關(guān)重要。
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